華英公司召開前三季度經銷商大會
華英公司召開前三季度經銷商大會
10月30日下午，華英公司前三季度經銷商大會在總部舉行，公司部分高管，銷售、生產部門負責人與來自全國各地的經銷商參加了大會。
會上宣讀了《銷售專題會議紀要》，通報了華英近期銷售工作重點；銷售運營部、銷售二部負責人分別通報了前三季度各區域經銷商銷量任務完成情況；在發言環節，上海、北京、鄭州、長沙、南京、武漢等區域經銷商分別對各自所負責的區域銷售工作做了總結和規劃,并向公司提出了很多建設性的意見或建議；各生產單位、職能部門代表分別針對經銷商提出的問題作了表態性發言。
常務副總經理張家明在會上對下步銷售工作進行了安排，他分別從“思考、行動、目標”三個關鍵詞對當前銷售工作進行了分析和點評。
董事長曹家富出席會議，并在會議的最后做了重要講話。他首先對今年前三季度總體銷售工作進行了六個方面的總結：一是雖然宏觀形勢不好，但也取得了一定的業績，成績來之不易；二是客戶開發、新產品開發與產品改進創新方面有所成效，有效促進了銷量和賣價的提升；三是前三季度沒有發生大的食品安全問題，食品安全工作得到了保障；四是產品質量相對穩定，整體產品質量做的比過去好；五是銷售體制發揮了一定的積極作用，比較適應我們企業的發展和市場營銷的需要；六是銷售政策維護及投訴解決的比較明朗，使我們整個銷售系統運作更加順暢，也更加規范有序。
針對下步銷售工作，曹家富根據公司發展形勢及市場行情判斷，提出了八點要求：一、正確分析判斷當前形勢，增強完成全年任務的信心和決心；二、進一步理順職責，明確關系，繼續強化對大營銷工作的領導和服務力度；三、在生產和銷售環節都要確保產品質量達標和食品安全；四、要重點做好產品計劃及訂單的跟蹤落實工作，全力保障市場供應；五、要做好信息反饋，及時跟進產品的開發升級及價格調控，創造新的更大效益；六、要全力做好市場開發、產品推廣及渠道建設等工作，力爭使銷量和效益實現雙豐收；七、要加大稽查力度，切實提高投訴處理的工作效率，真正為打造銷售工作風清正氣的軟環境；八、要繼續強化考核力度，堅決維護公司銷售紀律的嚴肅性。
最后，曹家富希望全體與會人員攜手共進，奔赴一個目標，大干后兩個月，確保年度銷售任務圓滿完成。
會上宣讀了《銷售專題會議紀要》，通報了華英近期銷售工作重點；銷售運營部、銷售二部負責人分別通報了前三季度各區域經銷商銷量任務完成情況；在發言環節，上海、北京、鄭州、長沙、南京、武漢等區域經銷商分別對各自所負責的區域銷售工作做了總結和規劃,并向公司提出了很多建設性的意見或建議；各生產單位、職能部門代表分別針對經銷商提出的問題作了表態性發言。
常務副總經理張家明在會上對下步銷售工作進行了安排，他分別從“思考、行動、目標”三個關鍵詞對當前銷售工作進行了分析和點評。
董事長曹家富出席會議，并在會議的最后做了重要講話。他首先對今年前三季度總體銷售工作進行了六個方面的總結：一是雖然宏觀形勢不好，但也取得了一定的業績，成績來之不易；二是客戶開發、新產品開發與產品改進創新方面有所成效，有效促進了銷量和賣價的提升；三是前三季度沒有發生大的食品安全問題，食品安全工作得到了保障；四是產品質量相對穩定，整體產品質量做的比過去好；五是銷售體制發揮了一定的積極作用，比較適應我們企業的發展和市場營銷的需要；六是銷售政策維護及投訴解決的比較明朗，使我們整個銷售系統運作更加順暢，也更加規范有序。
針對下步銷售工作，曹家富根據公司發展形勢及市場行情判斷，提出了八點要求：一、正確分析判斷當前形勢，增強完成全年任務的信心和決心；二、進一步理順職責，明確關系，繼續強化對大營銷工作的領導和服務力度；三、在生產和銷售環節都要確保產品質量達標和食品安全；四、要重點做好產品計劃及訂單的跟蹤落實工作，全力保障市場供應；五、要做好信息反饋，及時跟進產品的開發升級及價格調控，創造新的更大效益；六、要全力做好市場開發、產品推廣及渠道建設等工作，力爭使銷量和效益實現雙豐收；七、要加大稽查力度，切實提高投訴處理的工作效率，真正為打造銷售工作風清正氣的軟環境；八、要繼續強化考核力度，堅決維護公司銷售紀律的嚴肅性。
最后，曹家富希望全體與會人員攜手共進，奔赴一個目標，大干后兩個月，確保年度銷售任務圓滿完成。