精益求精抓質量，凝心聚力創佳績。11月2日下午，華英公司旗下子公司華旭食品有限公司成功召開華英撕烤官2021年年終沖刺動員會，華旭公司領導班子、部分銷售代表、生產單位代表、行政后勤人員共同參加了會議。

會議首先通報2021年度1-10月銷售目標達成情況，以及2021年11月、12月銷售目標任務分解情況，對在2021年前三季度生產、銷售工作中表現突出的馬杰、李兵等8位優秀員工進行了表彰，受表彰人員分別在會上分享了工作中的優秀經驗和心得體會，使在場參會人員受益良多。

會上，華中大區經理羅明明、華東大區經理遲平平和華南大區經理龔雄剛匯報了所在區域1-10月份銷售目標完成情況，針對存在的不足，分別根據自己的市場情況制定了完成目標和對應措施，當場表態將會帶領所在區域的業務人員，采取積極措施、盡心盡力為客戶解決問題，齊心協力完成目標。

銷售總監甄紅旗在發言中總結和分析了華旭公司2021年1-10月份銷售完成情況及存在的問題，對11月、12月份的銷售工作進行了部署，強調了改善工作方法、狠抓終端門店建設、重點抓大客戶、大門店建設，集中優勢資源沖刺銷量等，表示有信心帶領銷售部全體人員按質保量的完成目標任務。

生產車間負責人蘇旬表態，將精細化組織生產，確保產品質量的穩定，針對市場投訴的產品質量問題，組織專門的攻關小組，制定詳細的方案進行改進實施，為銷售部實現全年銷售目標做好后勤支持。

華旭公司總經理梅學莊對生產和銷售部門分別提出了要求，生產上要執行完善的三大系統：即市場信息收集反饋系統、考核評價反饋系統、質量安全保障系統；打牢三個基礎：即打牢產品質量基礎、打牢設備管理基礎、打牢生產管理基礎，生產出100%合格的產品，為銷售提供扎實的產品保障。銷售部門的銷售人員要勤于開拓市場，不折不扣的執行公司的銷售政策。特別是抓住市場變化規律，抓大也不放小，將社區店、休閑零食專賣店、水果店等進行專門部署和推廣，積極籌備開展電商帶貨直播等新的銷售渠道，為實現全年目標而竭盡全力。

最后，華英公司副總經理、華旭公司董事長胡奎對本次沖刺動員會進行了總結，他從休閑食品行業的發展現狀進行了剖析，指出了休閑食品是永遠的朝陽行業，要求大家樹立必勝的信心。并分析了傳統商超與線下食品店、線上銷售的發展趨勢，要求華旭銷售人員要敢于創新，探索新的銷售渠道，突破現有銷售瓶頸，為實現華英休閑熟食更大的發展積蓄力量，大家要堅定信心，砥礪奮進，完成最后沖刺，為2021年全年的銷售任務交上完美的答卷。

編輯王耀